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旅游集团抢抓市场增效益

旅游产业 发布时间:2013-09-30 10:40:48
 

 

旅游集团抢抓市场增效益

 

旅游集团深入开展对标精细化管理工作,努力促进效益提升,以标准化管理为契机,提升本质安全水平,在强化管理、抢抓市场和结构调整等方面取得了较好成效。通过进行经营结构调整,将66部旅游车由集约经营转变为目标责任制经营,扭转了以往的亏损局面;实施公开透明、科学规范的系数管理,有效提高全员工作积极性,增加了销售额和利润率,降低了费用成本;采取项目制运营管理,突出个性化服务,开发大客户市场,圆满完成了2600余人的企业职工奖励旅游服务;大力开发通勤班车业务市场,做好业务咨询、提供资质、标书制作、流程细化、车辆检验、投标中标等环节,中得了64部重汽通勤班车;利用现有办公场所在车站商贸区优势,进行商贸开发,置换了办公场所。

下一步,旅游集团将调整枣庄公司经营结构,以新增3部通勤班车为契机,巩固和扩张枣庄通勤班车市场;实施SBU管理办法,结合任务目标和绩效考核,细化各项经营指标;成立专项业务组全面推广差旅服务,包括服务内容的宣传和系统的操作培训等;成立“重汽通勤班车服务公司”专营机构,采取统一管理、统一调度、统一形象的“三统一”管理模式,对各通勤班车用车单位采取“一对一”全方位服务。

(旅游集团)